项目管理能力，是做赛事的过程当中，每一个人的必备能力。但是传统的项目管理原理也在被敏捷项目管理※的方式迭代。如果能够更好地以项目管理的理念去管理赛事，效率会**提高。即使作为一个市场开发人员，而不只是竞赛组织人员，是非常需要这个能力的。

　　项目管理即使总体把控项目，这就需要赛事人员的社会认知能力能够去理解各方需求，其目标是怎么样，项目需要组建怎么样的团队继而协调内外部的团队。市场开发涉及到很多专业领域，这些专业工作不是一个人能做的，也不是随便找几个人就能做，大家必须要认可这一点，所以你怎么去组建团队。还有就是你在做这个市场开发的时候，**终来讲它还是要落实到一个组织架构上。

　　体育赛事规模大，对于场地有强需求，并且需要占用多种社会公共资源，每一场赛事都需要大量资金投入，单纯靠投资方烧钱是不可能持久的。如何实现赛事的商业化，是赛事组织者在举办赛事之初就要仔细去思考的。

　　总而言之，打造属于自己的体育赛事IP是需要持久投入的，同时也是很复杂的一个过程，中国的体育人口基数大，并且增速快，其次人们体育消费的意愿转变极快，在具备相应消费能力的情况下，中国消费者对于新兴体育项目的消费不是循序渐进的，而是冲动型的。这两点是为中国打造属于自己的IP奠定了良YY易游网页好的基础。

　　是的，我们一直在走弯路。造星运动本应是球星、经纪公司、俱乐部和粉丝共同作用的结果，但既得利益者却永远是球星、俱乐部和经纪人，我们则是创造价值却不但得不到任何好处反而在持续提供**货币输出、不折不扣的韭菜大军。

　　传统体育产业，实际上就是一个畸形的商业生态。门票价格、球衣价格等涉及到IP资产定价的事物，几乎完全倚仗于代理人和品牌方之间的信息传递，作为食物链终端的我们根本无法参与定价决策。此外，球星的任何商业运作行为，对我们来说几乎就像供奉神灵一般，只有顶礼膜拜，根本无法接触。虽然我们平日会***时间接触比赛实况，但粉丝和球星YY易游网页之间却有着一道天然的门坎，这让明星运动员对粉丝而言高高在上，这也间接导致了一些球星被神化的现实

　　014年10月，***的46号文件明确提出了中国体育产业未来10年发展的目标，从现在一直到2025年，我国体育产业要达到5万亿元的规模。如果到了5万亿元规模，中国体育产业就将会成为中国的支柱产业。所以在这个时候特别需要法律先行，才能够让获得一个良好的发展基础。

　　***它是针对体育赛事节目，尤其是直播节目；第二，它的版权保护对于整个体育赛事节目产业以及体育产业都至关重要。据悉，016年欧洲杯预选赛点播监测情况，100家网站对央视2016欧洲杯预选赛进行了盗播，侵权点播链接8118个，其中在线欧洲杯预选赛播出期间盗播。在如此严峻的形势下，法律对赛事版权的保护是刻不容缓的。

　　赛事总监除了对赛事的每个环节进行把控之外，需要清晰的懂得市场开发、品牌建设以及竞赛组织三者之间的关系。在想市场开发这件事情的时候，需要从一个完整的角度整体去看。

　　市场开发是不可能超越赛事本身发展的目标，在北京举办一场赛事，需要考虑这场赛事对于北京而言，是怎么样的一个定位，这是会影响到整个市场开发计划的。如果赛事的起点设立在***，就不可能在***摆大量的普通商业标志，它对你的商业开发都是会有影响的。

　　以上说明了在制定市场开发目标时，需要确定的原则。保障赛事竞赛组织品质与保障赛事品牌发展目标是市场开发的前提，其次还需要综合平衡各个利益相关方的需求。 龙华官方体育赛事运营哪家强

　　体育IP是体育产业的**和基础，体育IP的发展将会撬动整个体育产业的发展，拉动经济增长。相比其他国家，我国体育IP行业发展空间巨大，只有运营好体育IP并打造属于自己的质量体育IP方是长久之计。

　　现在你应该也察觉到了，体育+IP，在现实生活中其实已经很自然地形成了一个生态。面对价格高昂的球星产品（当然是正版），我们似乎连自己也不知道它的使用价值和那些同类产品有什么***之处。但你***还是愿意在自己心爱的球星面前认栽，并硬着头皮心甘情愿地把自己的一切行为归因于一个词：信仰。在“因为热爱，所以追求”的社会心理策动下，驾驭我们消费的不是理智，而是情感。

　　奥兰治体育产业（深圳）有限公司成立于2019-07-31 00:00:00，注册资本：2000-3000万元。该公司大众型的公司。奥兰治是一家有限责任公司企业，一直贯彻“以人为本，服务于社会”的经营理念;“质量高速，诚守信誉，持续发展”的质量方针。公司始终坚持客户需求***的原则，致力于提供高质量的[ 足球青训, 赛事整体运营, 自有IP赛事研发, 体育旅游产品开发 ]。奥兰治以创造***产品及服务的理念，打造高指标的服务，引导行业的发展。

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