在体育营销从流量曝光向价值沉淀转型的行业拐点下,美国银行跳出传统金融品牌营销的功利化思维,以芝加哥马拉松、波士顿马拉松两大顶级城市路跑IP为核心,构建了一套赛事共生、公益赋能、社区深耕、体验落地的长效马拉松营销体系。
多年持续深耕,不仅让美国银行与马拉松坚韧、包容、向善的精神深度绑定,更实现了社会价值、城市价值与商业价值的三维共赢,成为全球金融行业户外路跑营销的品牌标杆。
芝加哥马拉松在1994年至2007年期间的冠名赞助商是LaSalle银行。美国银行于2007年从荷兰银行手中收购了LaSalle银行,也就此承接了该银行对芝加哥马拉松的冠名权益。从2008年至今,美国银行一直是这一马拉松大满贯赛事的冠名赞助商,并且覆盖整个芝加哥路跑系列赛。
与芝加哥马拉松近二十年的合作,塑造了美国银行的路跑营销策略体系。从线上线下曝光到客户运营,从公益体系的搭建可持续理念的践行,这都成为美国银行可复用的营销模式,并且被更多企业效仿。
在芝加哥马拉松,美国银行主要侧重全民参与、城市狂欢、大众体验。美国银行以此为切入点,聚焦普通跑者与城市受众,打造沉浸式、可感知、高福利的线下体验营销,让品牌融入赛事全流程、渗透城市生活场景。
赛事期间,品牌落地三大模块化集装箱互动体验空间,结合芝加哥城市地标打造专属打卡场景,为观众和跑者提供沉浸式拍照体验,留存赛事专属记忆。同时邀请马拉松传奇纪录保持者现场驻场,为业余跑者提供专业训练指导、参赛建议,拉近品牌与普通跑者的距离,传递专业、陪伴的品牌温度。此外,体验空间支持跑者记录个人训练数据、分享奔跑历程,构建轻量化用户互动体系。
赛后福利体系进一步完善用户闭环,美国银行联动本地优质商家,推出完赛专属权益,完赛跑者可凭借参赛奖牌与号码布,免费领取专业运动恢复体验服务,用高感知的实体福利回馈每一位参赛者。
这种赛前陪伴、赛中互动、赛后赋能的全周期体验营销,打破了金融品牌的距离感,让普通大众在参与、体验、受益的过程中,建立对美国银行的好感与信任。
从2024年起,美国银行与波士顿田径协会展开为期十年的合作,成为波士顿马拉松的冠名合作伙伴。通过与赛事携手,美国银行希望彰显品牌价值观:携手共进、负责任地行动、发挥员工的力量、信任团队。波士顿田径协会的使命是通过体育运动(尤其是跑步)倡导健康生活方式,其宗旨与上述原则不谋而合,并致力于全年与参赛者、志愿者、社区成员及支持者保持紧密联系。
美国银行与波士顿田径协会通力合作,致力于让跑步运动更易于参与,并扩大其影响力。美国银行旨在推动波士顿马拉松在非营利、社区参与和慈善领域的各项举措,并通过该行在美国近100个市场及全球各地社区举办的数百场资格赛,进一步扩大赛事的影响范围。
作为全球历史最悠久、影响力最大的马拉松赛事,波士顿马拉松自带精英、荣誉、公益的标签。美国银行深耕赛事公益属性,打造专属“My Marathoner”核心营销主题,构建跑者公益赋能体系,重构赛事与社会的价值链接。
品牌依托官方慈善项目平台,为参赛跑者搭建公益筹款通道,鼓励跑者以奔跑之名助力公益事业,让每一次奔跑都赋予社会意义。2024年第128届波士顿马拉松赛事期间,该公益体系创下历史性纪录,累计接收26.8万笔个人捐赠,覆盖168家公益组织,筹款总额高达7190万美元,同比大幅增长77%,成为赛事公益史上的标志性成果。不少参赛跑者通过这一平台,为儿童医疗、社区帮扶、弱势群体救助等公益项目筹集善款,让马拉松的人文价值被极致放大。
在传播层面,美国银行聚焦普通人的奔跑故事,通过全媒体渠道挖掘、传播跑者的公益初心与坚持历程,弱化商业属性、强化情感共鸣。同时联动全域户外媒体资源,在波士顿全城布局300余处户外广告、交通点位、城市设施广告,将整座城市打造成公益奔跑主题场景,让赛事精神与品牌向善理念深度融合。这套公益营销体系不仅斩获美国户外广告协会年度大奖,更让品牌核心价值观深入人心。
通过携手波士顿马拉松,美国银行进一步提升助力全球各地社区繁荣发展的能力,在比赛周末及全年为中小企业、慈善机构、跑者以及团队成员带来积极影响。在这一过程中,美国银行持续传递路跑运动的人文价值与公益价值,树立了企业社会责任标杆。
从营销逻辑来看,美国银行的核心优势在于去营销化、重价值化。其不再将马拉松视为单纯的广告曝光场景,而是将赛事作为链接大众、服务社区、践行公益的核心载体,让品牌价值通过每一场赛事、每一次用户互动自然渗透,实现长期心智占领。
美国银行的马拉松营销之所以能够长期出圈,核心在于跳出冠名曝光的浅层逻辑,通过公益赋能、城市赋能、用户赋能三维打法,实现品牌、赛事、城市、用户的多方共赢。
区别于单次赛事公益捐赠的短期操作,美国银行搭建了常态化、全民化、规模化的马拉松公益体系,将赛事跑步与社会公益深度绑定。品牌不直接主导公益捐赠,而是搭建开放平台,赋能每一位跑者成为公益参与者,让个体奔跑的力量汇聚成社会暖流。这种模式既降低了品牌营销的刻意性,又极大拓宽了公益覆盖面,让赛事的社会价值持续释放,同时让品牌的社会责任形象扎根大众心智。
马拉松是城市名片,更是城市经济、文旅、民生的重要载体。美国银行通过长期赛事共建,深度参与两座城市的体育经济建设。数据显示,芝加哥马拉松单场赛事可创造6.83亿美元的城市经济产值,波士顿、芝加哥两大马拉松赛事每年合计为城市带来近12亿美元的综合经济价值。
美国银行作为赛事核心战略伙伴,全程参与赛事筹备、城市氛围营造、大众体育推广,助力赛事YY易游体育平台拉动城市文旅、消费、就业增长。品牌通过赋能城市发展,实现与城市精神、城市发展的深度绑定,大幅提升在北美核心城市的品牌认可度与公信力,夯实本土市场用户基础。
金融品牌的核心用户资产是信任与忠诚。美国银行摒弃流量式营销,以马拉松为纽带,长期陪伴大众的运动生活与成长历程。从精英跑者的公益追梦,到业余跑者的自我突破,再到普通观众的赛事参与,品牌覆盖全人群、全场景,用持续的陪伴、真实的赋能、温暖的互动,构建深厚的用户情感链接。多年深耕之下,马拉松已成为美国银行最具辨识度的品牌标签,大众提及北美顶级路跑赛事,便会自然关联美国银行的品牌形象。
1、顶级IP营销的核心是共生,而非赞助。品牌唯有深度参与赛事运营、场景搭建、价值输出,才能让品牌内核与赛事精神深度融合,形成不可复制的营销壁垒。
2、高端品牌营销需弱化商业属性,强化价值属性。金融品牌的核心竞争力是信任,过度商业化的曝光会消耗品牌质感。以公益、社区、用户赋能为核心的价值型营销,更契合高端服务品牌的调性,能够实现长期心智渗透。
3、体育营销贵在长期深耕,而非短期跟风。马拉松的耐力特质,本身就是长期主义的体现。美国银行多年坚守头部IP、持续迭代营销玩法,不追求一时流量热度,最终实现品牌、赛事、社会的三方共赢,印证了体育营销“慢即是快”的长期主义逻辑。
2016年进入中国大陆以来,斯巴达勇士赛凭借健全的赛事体系和差异化的赛事内容,迅速抢占覆盖潮流户外和健身的综合体能市场蓝海。随着赛事文化的进一步传播,斯巴达勇士赛已经成为国内一、二线城市高净值人群及家庭的首选户外运动生活方式。
凯乐石莫干山跑山赛自2017年创办以来已成功举办七届,是德清最早引进的一批赛事,不仅是江浙沪顶流赛事,更是被国内跑者奉为全国十大必跑赛事。赛事设置入门级别10公里成人组、亲子组《百里少年》,也有硬核100公里成人组。2025年,凯乐石莫干山跑山赛参赛人数创新高,规模破万,创亚洲纪录。2026年恰逢莫干山跑山赛十周年。这场亚洲顶级的万人赛事,将迎来最盛大的一届。赛事将以更优化的赛道、不变的暖心体验等待每一位挑战者前往。
从2013年首届3000人参赛,到2024年吸引全球38个国家及地区105367人报名的标杆级赛事,赛事规模的扩大和专业性的提升见证了深圳马拉松的飞速进步,深圳举办大型赛事的能力与城市发展相得益彰。作为金标赛事,组委会坚持高标准、高水平打造国内一流、国际知名的马拉松赛事,深圳马拉松以专业优质、高质高效的赛事服务和赛事保障打响了声誉。
2026年7月30日,禹唐体育将线下半年体育营销重点项目推介会》直播专场,主要面向品牌方,系统展示2026年下半年极具商业价值的体育营销项目资源,协助品牌客户有针对性的筛选资源并进行营销激活,促进商业交易,实现预期的体育营销目标。
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纵观2026年的体育营销市场,国际三大赛的引领价值占据主导,大众参与和竞技类赛事供给同样充足,但是对于品牌方而言,营销预算等因素的制约决定着选择匹配度高的资源比任何时候都重要。
禹唐体育将通过自己的专业服务辅助品牌方在大赛营销、品牌曝光、人群触达、品牌出海等方面的核心需求匹配,具体服务包括:
体育营销咨询服务——企业营销分析、运动项目甄选、合作资源甄选、战略和策略规划
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公关策略传播服务——禹唐中英文媒体内容投放、深度文章撰写、全媒体渠道内容传播
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核心业务:体育营销咨询、体育赞助项目选择、体育赞助权益激活、赞助价值评估等。
达成合作:保时捷、法拉利、北汽、起亚汽车、神州专车、汽车之家、五粮液、海信、三星、怡宝、魔力、百岁山、本来旺、昆仑山、舒达源、乐虎、阳光保险、紫马财行、魅族手机、优音通讯、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大艺树地板、融汇地板、雷诺、劲霸男装、森耐特、千亿国际、金荣中国、欧易、中粮雷沃堡等数十家企业通过禹唐体育达成了项目合作。