1、第三章 体育赛事经营管理体育赛事是体育产业的重要组成部分之一，具有龙头地位。体育赛事经营管理往往能获得明显的经济效益和社会效益。Part3.2体育赛事经营管理的基本流程一般流程步骤3.2成立赛事成立赛事经营管理组织经营管理组织规划赛事规划赛事选择承办地选择承办地赛事运作实施赛事运作实施赛事收尾总结赛事收尾总结体育赛事经营管理的基本流程（一）成立赛事经营管理组织3.2按需设置与赛事经营相关的市场、票务、营销、版权事务、数据管理等部门；与赛事管理相关的财务、人力资源、法律事务、办公室等部门。体育赛事经营管理的基本流程（二）规划赛事3.2赛事规划内容包括有：赛事名称、性质、承办地、项目设置、选手资格

　　2、、赛事周期、比赛方式或赛制、赛事文化活动、资金、商务计划和赛事规程等。体育赛事经营管理的基本流程3.2赛事的成本收益赛事赞助商权益赛事信息共享制度赛事与文化地融合赛事时间安排赛事应急方案赛事规划等等赛事组织成员之间的通讯联系体育赛事经营管理的基本流程（二）规划赛事3.2承办地的经济和文化背景（城市人口、主要工业、学院或大学等）01承办地的自然条件（天气、海拔等）02相关行业条件（媒体宣传能力、医疗设施、旅游吸引力等）05赛事组织管理能力（赛事策划设计、实施运作等）体育赛事经营管理的基本流程（三）选择举办地03承办地基础设施（公共交通、通讯条件、住宿）04赛事组织管理能力（赛事策划设计、实施运作等）（四）赛事运作实施3.2是赛事经营管理的重头戏，是对之前赛事规划的具体落地。包括赛事规划中的诸多内容。制定赛事规程和流程是重点。赛事规程的主要内容包括了赛事名称、时间、地点、项目、参赛资格、比赛方式等。赛事流程可以以赛事主体为依据来制定。体育赛事经营管理的基本流程（四）赛事收尾总结3.2是指按赛事计划完成全部比赛组织和相关主题活动的组织工作后，对赛事进行评估总结，并完成全部后续工作。按需完成全面绩效评估，财务审计，资产处置，总结表彰，答谢组YY易游体育官方网站织者、支持者、协助者、撰写总结报告，等等。体育赛YY易游体育官方网站事经营管理的基本流程谢 谢！