求体育赛事的运营模式 1 我国体育赛事运营管理中的资源—效益现状分析 1.1 政府主导型 1.1.1 赛事运营 71.28%的综合性赛事被城市政府运营，他们多采取单独承办或协办的形式。在赛事资源 —效益转化上，有70.08%的城市政府优先考虑赛事的社会效益，兼顾赛事的经济效益。不过， 因资源要素的配置欠科学，大多数赛事运营的效益不高，只有略超过30%的赛事运营有赢余， 与政府部门对赛事统计指标标准的界定不一致有关。 1.1.2 赛事管理 在赛事计划的管理阶段，43.33%的城市政府比较注重赛事计划，加强赛事目标定位、赛 事风险与信息管理。在赛事执行过程中，沟通管理与人力资源管理是城市政府考虑的重要因 素；在赛事控制阶段，任务目标执行、部门之间协同是城市政府管理时主要考虑的因素；在 赛事结束时，45.62%的城市政府认同总结赛事得失是首要考虑因素，以便他们对赛事进行有 效评估。 1.1.3 资源—效益 我国城市政府运营赛事的资源—效益转化比较低，60%以上仅为14.02%，85.98%的低于 60%。其原因是赛事效益转化的目标定位不准，或缺乏科学管理，降低了赛事运营的预期效 益；或者与统计指标的确定不统一有关。 1.2 商业组织型 1.2.1 赛事运营 商业性组织运营了71.28%的国内单项赛事与28.36%的国际单项赛事，他们多采用单独承 办或协办的方式。有72.01%的商业性组织在赛事运营时，优先考虑赛事的经济效益，兼顾考 虑赛事的社会效益。赛事资源要素的配置较为科学，有略超过80%的赛事运营是赢利的。 1.2.2 赛事管理 33.33%的商业性组织选择首要注重赛事计划的管理。其次，有30.21%的商业性组织要求 加强赛事执行的管理。在赛事执行中，商业性组织把对赛事沟通管理、人力资源管理与时间 管理当作主要考虑的内容。同时，在赛事控制阶段，商业性组织要求加强部门之间与部门内 部信息沟通，加强彼此的协同与协助。在赛后，42.32%的商业组织比较重视维持赞助客户关 系，注重赛事再度开发。 1.2.3 资源—效益 商业性组织有17.43%的赛事资源—效益转化率在61%～80%，资源—效益转化率在80%以 上的赛事不到10%。可是，我国仍有近70%赛事承办方是有赢利的。这表明，我国赛事在招标 过程可能出现不公平的竞争，导致一些赛事承办方低价中标；另一方面，我国赛事市场不够 规范、赛事信息不对称等一定程度上制约了赛事收益的线%的生产企业运营国内单项赛事。其次，有13.26%的生产企业运营了国内综合性赛 事。有68.73%的生产企业采用单独承办赛事的运营形式，其他生产企业参与合办、协办、委 托办理的赛事运营形式。在赛事运营时，优先考虑赛事的长远效益 （经济效益、社会效益）， 兼顾考虑赛事的当前效益（经济效益、社会效益）。然而，因赛事资源要素的配置缺乏科学 性，赛事运营效益较一般。 1.3.2 赛事管理 生产企业对赛事的计划考虑较为简单，导致在赛事具体执行时出现一定问题，加大了赛 事控制的难度。因此，有86.74%的生产企业注重对赛事控制的把握，86.74%的生产企业加强 对赛事执行的管理。在赛后，生产企业较多注重赛事评价，不断总结赛事与产品之间的“融 合”，以此提高赛事运营的实际效益。 1.3.3 资源—效益 生产企业在运营赛事时，资源—效益转化率一般不高。仅有0.65%的赛事资源—效YY易游网页益转 化率在100%以上，有近70%的赛事资源—效益转化率低于60%。这说明我国大多数生产企业对 赛事的运营仅仅局限于以提升企业形象、产品品牌的市场占有率为目的。 1.4 混合型 1.4.1 赛事运营 56.85%的运营主体运营国内单项赛事，22.41%的运营主体运营国内单项赛事，运营主体 运营国内单项赛事—国际单项赛事—国内综合性赛事—国际综合性赛事的概率呈递减趋势。 在赛事运营中，资源有效配置较为合理，在对待赛事责任与分享赛事效益方面，多是遵循承 担责任与分享效益相一致的原则。 1.4.2 赛事管理 43.33%的运营主体注重对赛事计划的管理，着重对赛事目标加以控制，其次是人力资源 管理。30.21%的运营主体加强对赛事执行阶段的管理，他们要求强调沟通管理。同时，在赛 事控制阶段，强调部门之间、部门内部加强信息的有效沟通。在赛后，运营主体比较注重赛 事再开发，以此保证赛事效益开发的持续性。 1.4.3 资源—效益 赛事在运营时，资源—效益的转化率一般不高。有超过60%的赛事资源—效益转化率在 60%以下。从实地调查中发现，这些赛事运营主体多是任务指派不清、目标制订不明、彼此 之间合同约束力不强，内耗了不少资源要素。 2 我国体育赛事运营管理中的资源—效益影响因素分析 对我国体育赛事运营管理中的资源—效益影响因素指标，运用公式CVR=2n / N-1 （n 表示认同某指标的专家的人数，N 表示专家的总人数）对所选指标进行筛选（指标的CVR 值0 进行界定，确定了测量指标的有效性。根据专家认定情况，取CVR 值0的指标，进入本课题 的研究范畴）。 为反映变量之间内在联系，寻找内部结构特征，把具有公共内涵的变量归为一个因子， 把比较分散、复杂的对象趋于整体化、简单化和明晰化，对影响我国体育赛事运营管理中的 资源—效益因素进行R 型因子分析。保留特征值大于1的因子，它们的累积贡献率所达到的 百分率，反映对总体提供的信息量。但由于原始数据大多为次序测度，又受到样本量的限制， 所以这种分析我们把它看作是一种近似。 2.1 政府主导型 竞争因子为政府主导型赛事中贡献率最大的因子，其次为目标因子、传播因子、国际因 子、沟通因子与领导因子。 当今城市之间的竞争，越来越注重城市文化形象的YY易游网页打造，体育作为大文化概念中的重要 元素，是众多城市用以打造城市形象的重要手段。许多体育赛事不仅对促进地方经济发展， 而且对增加商业投资、加快城市的基础建设具有积极的促进作用。体育赛事，特别是大型国 际性体育赛事在提升城市知名度，打造城市名片，促进区域经济发展具有不可替代的功能。 另外，城市政府在赛事运营管理中，国际政治局势与经济社会发展、赛事运营目标的定 位、管理过程的信息沟通、文化传媒的宣传推广、赛事管理者的决策水平等都不同程度地影 响着政府主导型赛事资源—效益转化。 2.2 商业组织型 市场因子为商业组织型赛事中贡献率最大的因子，其次为保障因子、资源要素因子、合 作因子与决策因子。 商业组织型赛事是人们参与度和关注度较高的赛事，对于商业组织型赛事的组织者、承 办者来说，他们非常注重对赛事的推广和赛事营销。他们会发掘赛事中的各种资源要素的潜 在价值加以最大化的开发和炒作，使赛事更具悬念和趣味性、刺激性，以此引起人们与媒体 的高度关注与参与，赞助企业也喜欢与这样的赛事联姻，成为赛事的赞助商或合作伙伴。同 时，赛事运营管理中体育中介机构与被赞助企业的利益能否得到保护、资源要素的配置科学 与否、赛事运营的各部门之间协同或部门内部之间协助的好坏、赛事管理者的能力高低等都 会对商业组织型赛事资源—效益转化产生不同程度的影响。 2.3 生产企业型 产品因子为生产企业型赛事中贡献率最大的因子，其次为目的因子、经济因子、管理因 子与领导因子。 因单项赛事投资成本不大，风险相对较小，86.74%的生产企业多以运营国内单项赛事推 广产品品牌为主。不过，从实地调查中发现，个别生产企业运营了国内综合性赛事，他们在 赛事运营时，多采用合办、协办、委托办理等形式。这样以来，生产企业可以利用其他合办 方、协办方、委托方的特殊资源要素优势，对赛事运营管理中可能出现的问题发挥彼此的长 处，以实现提升产品品牌与赛事效益的目的。此外，赛事目标定位、企业的经济实力与我国 经济社会发展、赛事管理者的水平与领导对赛事的重视程度会对生产企业型赛事资源—效益 转化有一定影响。 2.4 混合型 市场因子为混合型赛事中贡献率最大的因子，其次为法律因子、资源要素因子与管理因 子。 赛事市场培育是以赛事让人们熟知、让人们认可为主要目的，这一过程需要通过整个社 会的力量，把赛事的效益理念慢慢地被大家理解和接受。不同的赛事运营主体，大都想以通 过运营赛事实现自己的目的，从门票的出售、冠名权的转卖、电视转播权的出让等进行市场 开发，不

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